中原高速鄭漯分公司漯河南收費站以黨建為引領，緊扣集團“提速提質提效九大行動”，創新構建“黨建+業務”四維融合體系，推動黨組織優勢轉化為發展動能，實現“黨建紅”與“業務藍”同頻共振。
一、黨建+引流增收，“路企協同”打造增長“新標桿”
一是以黨員為先鋒，每月定期靶向走訪物流企業。成立由支部委員牽頭的“引流增收黨員突擊隊”，建立“月走訪、季研判、年簽約”工作機制。2025年4月與中國石油漯河分公司簽訂黨建共建協議，創新推出“暢行專享卡”，加油站給予0.3元/升折扣優惠，截至5月底發放800余張，帶動合作企業營業收入增長2.3%，單月通行費收入環比提升3.8%。二是機制創新激活合作效能。與物流企業共建“黨建+業務”雙融平臺，設立“路企聯合服務臺”，共享貨源信息與通行數據；推行“三單管理”（需求清單、資源清單、項目清單），聯合開展“高速通行政策宣講會”6場，覆蓋物流企業30余家，形成“資源共享、優勢互補、合作共贏”的引流增收新標桿。
二、黨建+稽核治逃，“跨域聯動”筑牢通行費“防護墻”
一是黨員骨干鍛造專業尖兵。組建“稽核業務黨員攻堅組”，建立“周培訓、月考核、季實戰”培養機制，2024年以來開展案例研討、平臺實操等培訓26場，培養出9名省級稽核能手。聯合分公司稽核分中心構建“數據篩查—軌跡還原—跨省協查”全鏈條機制，2024年成功追繳跨省逃費車輛9輛，涉及金額50余萬元，追回涉及河南欠費13.69萬元，其中“上海珍馨車隊謊報入口案”入選“2024全國高速公路稽核十大典型案例”。二是多維協同強化治理效能。與安徽、湖北等九省稽核部門建立“可疑車輛協查機制”；聯合高速交警、路政等部門成立“一路多方”聯合執法隊，開展“利劍行動”專項治理，建立“線索聯查、證據互認、執法聯動”工作閉環。
三、黨建+“三夏”服務，“暖心驛站”護航鄉村“豐收路”
聚焦“三夏”跨區作業需求，構建“宣傳+暢行+服務”三位一體體系。線上通過微信公眾號、抖音發布“三夏通行指南”，線下在收費廣場設置黨員便民服務臺，開設2條“農機專用通道”，黨員骨干24小時輪值引導，確保農機車輛快速通行；設立“三夏暖心驛站”，提供應急藥品、簡餐、手機充電等10項服務，贈送包含防暑用品的“愛心大禮包”200余份，服務跨區機收車輛600余輛次。與地方農業農村局建立“信息直通車”，精準對接8個行政村收割需求，聯合發布農機供需信息；組建“黨員志愿服務隊”深入田間地頭，開展“送政策、送清涼、送服務”活動5次，幫助解決農機通行難題10余項，收到農機手和群眾的一致好評。
四、黨建+崗位練兵，“精準高效”培養鍛造過硬隊伍
一是四季賦能構建成長體系。創新“春筑基、夏攻堅、秋提升、冬復盤”練兵機制，春季開展“三提三強”（提技能、強服務、提效率、強作風、提形象、強擔當）專項行動，組織隊列比武、業務測試等6場；夏季推行“黨員導師帶徒”制度，12名黨員骨干與20余名職工結成師徒對子，開展“崗前三分鐘實訓”“班后一小時復盤”，形成“每日學、每周練、每月考”的常態化訓練模式。二是實戰檢驗提升綜合能力。圍繞保通保暢、應急處置等開展實戰演練，全力打好增收增效“沖刺戰”、任務指標“攻堅戰”、保通保暢“守衛戰”、安全生產“保衛戰”、降本增效“持久戰”，2024年度完成通行費收入4.21億元，被分公司評為“突出貢獻集體”。
下一步，漯河南收費站將持續深化黨業融合工程，以“五化”（責任清單化、過程標準化、考核數字化、創新常態化、服務品牌化）為抓手，推動黨建與業務深度融合、雙向賦能，為分公司高質量發展注入強勁“紅色動能”。