為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日清網(wǎng)”與公司“三聯(lián)兩網(wǎng)一專(zhuān)”稽核工作專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，鄭州分公司積極響應(yīng)公司奪取通行費(fèi)與稽核收入“雙第一”的使命號(hào)召，堅(jiān)持全面動(dòng)員、全員參與、全方位治理的原則，全力推進(jìn)稽核工作高效落地。截至10月16日，已累計(jì)追回通行費(fèi)131.45萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的100.04%，稽核收入成效比達(dá)到0.34%，提前77天完成調(diào)整后稽核目標(biāo)，為中原高速在集團(tuán)內(nèi)保持領(lǐng)先地位提供了堅(jiān)實(shí)保障，為年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
一是明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化全員擔(dān)當(dāng)。牢固樹(shù)立“人人都是稽核員”的全員稽核理念，將稽核工作從專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T聯(lián)動(dòng)模式。通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，推行“日匯總、周通報(bào)、月排名”及“提醒、約談、獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，有效激發(fā)一線工作人員的稽核熱情，各站從被動(dòng)關(guān)注逃費(fèi)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)逃費(fèi)車(chē)輛，形成了“全員參與、你追我趕”的良好氛圍。
二是構(gòu)建聯(lián)動(dòng)體系，凝聚攻堅(jiān)合力。創(chuàng)新建立“以點(diǎn)連線，以線組面”的全省聯(lián)動(dòng)稽核工作方法，強(qiáng)化路域聯(lián)合稽核觀念。通過(guò)站站聯(lián)合、路路聯(lián)合、路警聯(lián)合、路執(zhí)聯(lián)合、路企聯(lián)合等多維度高效聯(lián)合治理體系，針對(duì)稽核重難點(diǎn)車(chē)輛，與相關(guān)單位共同攔截，與公安、執(zhí)法局等執(zhí)法單位協(xié)同治理，與涉事單位聯(lián)合追繳，構(gòu)建了共建共管、協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)合治理格局，為中原地區(qū)稽核工作樹(shù)立了標(biāo)桿。
三是開(kāi)拓創(chuàng)新思路，筑牢預(yù)防防線。不斷探索逃費(fèi)治理新路徑，針對(duì)新型逃費(fèi)手段完善識(shí)別方法，推動(dòng)稽核工作從事后追繳向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等手段，提前介入潛在逃費(fèi)行為，當(dāng)好通行費(fèi)增長(zhǎng)這條“生命線”上的“守衛(wèi)者”。8月稽核成效環(huán)比上漲205.84%，9月再次環(huán)比上漲66.85%，連戰(zhàn)連捷，為下一步稽核成效向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。