為穩步推進公司收費管理改革，實現“集約化、少人化、輕量化”收費管理，中原高速對標先進、主動求變、認真謀劃，率先在所屬平頂山分公司開展“主副收費站及集中監控改革”試點工作并取得顯著成效。4月16日，一場務實高效的觀摩交流會在平頂山分公司舉行，標志著公司全面開啟收費管理改革工作。
中原高速總經理王鐵軍、監事會主席馮可、紀委書記孟驍勇，及公司紀檢、運營、人力、科創、客戶服務與品牌開發中心、監測與調度中心負責人；所屬各單位黨委書記、分管領導及相關部門負責人，數智科創公司負責人及相關部門負責人等60余人參加觀摩。
平頂山分公司作為中原高速試點單位，自2024年11月25日改革推行至今，克服困難，先行先試，群策群力，經歷了三個階段近五個月時間，從動員安排、改革調研、方案起草、集體研究、模式摸索、制度制定、崗位轉變、職責轉變、自動化改造等多項工作的有序推進，最終形成“平頂山方案和模式”。
中原高速觀摩組先后來到改革后的郟縣站、平西站和運維分中心觀摩點，觀摩了車道自動化改造、副站工作流程、主副站改革成果展板、云坐席處理收費車道特情、主站票款室數據共享、管理模式“八統一”和分公司創新研發的特情記錄管理系統運行情況等。
隨后在平頂山分公司召開觀摩交流座談會,平頂山分公司黨委書記、總經理，及主副站、運維分中心負責人詳細介紹了“平頂山分公司主副收費站及集中監控改革”試點工作經驗和取得的成效、工作創新及亮點；中原高速數智科創公司也全面介紹了科創公司概況、經營定位、下一步規劃，及一系列對接前沿、實用性強、應用廣泛的核心產品；公司運營部負責人安排部署了主副收費站及集中監控改革下一步重點工作。
公司總經理王鐵軍充分肯定了平頂山分公司主副站和集中監控改革試點工作取得的成效，指出：改革精神值得肯定、改革經驗值得總結、改革成效值得推廣，并就下一步工作提出要求：一是正確認識推進主副站和集中監控模式改革的重要性。 要認清行業所面臨的嚴峻形勢，認清公司與先進企業的差距，認清當前管理模式存在的不足，從思想觀念、管理方式、體制機制等方面做出深刻變革。二是全力推進主副站和集中監控改革取得實效。各分公司黨委書記要切實負起責任，做到重要任務親自安排，關鍵環節親自協調，工作落實親自督導；要在加強學習、注重協同、加強銜接、加強教育、一以貫之方面持續發力，確保高標準、高質量完成這次改革任務，并通過管理理念和管理模式的創新，顯著提升收費站運行效率、盤活存量資產提升效益、提高道路保通保暢和應急處置效能，實現高速公路安全便捷、服務升級、智慧高效出行預期效果。三是全力支持、推動科創公司發展。公司運營部、科創部等部門要加強統籌，充分發揮業務主管部門的協調、指導、幫扶作用；各管理分公司要積極擁抱科創公司，加強業務合作，堅持問題導向、目標導向，將基層所需傳遞給科創公司，加強產品研發，為提升運營管理質效開路，形成共融共促的正向循環。
公司監事會主席馮可主持會議，指出，中原高速主副站和集中監控模式改革從試點破冰到全域突圍的作戰圖已經鋪開，要從三個方面認真落實本次觀摩會議精神，強力推進，確保在規定時間完成公司目標任務。一是要強化責任擔當，確保會議精神落地生根。廣大干部要樹立強烈的責任意識，當好改革精神的播種機，聚焦主責，在協同、集中監控、標準化建設等關鍵領域實現三個維度的精準發力，趟出全面改革新路徑。二是要強化創新驅動，打造國企改革中原新樣板。要著力構建理念創新、技術創新、機制創新的三位一體的創新體系，要敢想、敢干、敢實施，實施重點項目研發投入專項機制，構建創新者有為者得實惠，加速傳統運營向智慧運營的轉型。三是要強化精準施策，決戰決勝全年目標任務。要錨定年度目標任務，靶向攻堅、梯次推進，構建三化閉環式目標推進機制，堅定打贏三場攻堅戰必勝信心，用時代業績交出改革攻堅年的精彩答卷。
此次會議，既是主副站、集中監控改革試點的觀摩會，也是全面推進落實主副站、集中監控改革的動員會。會議的召開，標志著中原高速收費管理改革從試點破冰到全域突圍的作戰圖已全部鋪開，公司廣大干部職工將迅速響應，緊盯目標，掛圖作戰，確保按時完成改革目標任務，在集團提速、提質、提效九大行動中奮勇爭先，為集團、公司高質量發展強勁賦能譜寫新篇。