7月30日，公司召開2025年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會。會議采取主會場+分會場形式召開，總結(jié)分析上半年營收、利潤等主要指標，以問題為導向，找不足、明目標、定舉措，凝心聚力沖刺2025年下半程，確保高質(zhì)量完成年度目標任務，為公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官與“十五五”發(fā)展精彩開局積蓄堅實力量。
會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長王鐵軍作上半年經(jīng)營分析報告。上半年，中原高速奮力打好“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三場硬仗，經(jīng)營業(yè)績和資本市場回報呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)、優(yōu)中育新的良好態(tài)勢。結(jié)合上半年各單位目標任務完成情況，王鐵軍總經(jīng)理認真分析了經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足，同時從六個方面對下半年攻堅任務進行了明確要求。一是全力攻堅經(jīng)營業(yè)績目標。聚焦利潤目標、融資突破，實現(xiàn)通行費增收、投資創(chuàng)效，確保完成全年核心財務指標。二是加速推進工程建設(shè)。聚焦各項目標、難題破解，完成鄭洛高速年度建設(shè)任務、“一軸一廊”建設(shè)落地，做好商登高速立交項目開工籌備等項目建設(shè)。三是完成市值提升任務。穩(wěn)住市值增幅目標，實施積極分紅政策，優(yōu)化資本運作方案，加快推進收費年限核定，完善治理體系，實現(xiàn)市值穩(wěn)步回升。四是完成組織架構(gòu)優(yōu)化。推進“主副站”改革落地，完成52個收費站22組劃分，建立跟蹤評估機制；推進秉原投資整合，降本控險提效。五是突破科技創(chuàng)新目標。推進集團及公司自立科技項目落地，加速成果轉(zhuǎn)化，完成鄭州、航空港、鄭漯分公司創(chuàng)新工作室建設(shè)及新質(zhì)融媒體創(chuàng)新工作室規(guī)劃。六是攻堅土地確權(quán)辦證。按照“統(tǒng)籌有序、先易后難”策略攻堅，集中資源突破可辦任務，確保完成年度辦證目標。
公司財務融資部、運營管理部通報了上半年具體指標完成及下半年攻堅重點，并提出工作建議及思路；平頂山分公司、航空港分公司分別進行典型發(fā)言，介紹“主副站”改革經(jīng)驗和“增效提質(zhì)”先進經(jīng)驗。
最后，公司黨委書記、董事長劉靜作重要講話。劉靜董事長充分肯定了上半年取得的工作成績。指出：上半年，面對復雜的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務，在集團黨委堅強領(lǐng)導下，公司“三場攻堅戰(zhàn)”打出“組合拳”、下足“精細功”，亮出“成績單”，深入推進國企改革落地見效，市值創(chuàng)下歷史新高，合規(guī)管理雙標認證，項目建設(shè)有序推進，科技創(chuàng)新成果初現(xiàn)，風險防控筑牢防線。針對下半年工作，劉靜董事長從聚焦黨建引領(lǐng)、考核目標完成、創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)改革、風險防控、科學規(guī)劃六大方面強調(diào)要求：一是根魂錨向、凝神聚力，確保黨建清單要務完成。堅持黨的領(lǐng)導，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，推進全面從嚴治黨。完善“三首兩聽一跟進”學習機制，強化理論武裝；建設(shè)“四好五過硬”班子和“五星雁隊”干部隊伍，推廣“五星”黨支部經(jīng)驗，健全黨建品牌矩陣。深入開展感動集團人物選樹活動，加強正面宣傳，挖掘先進典型，推動形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是迎難而上、頂住壓力，確保經(jīng)濟效益重點任務指標完成。優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工積極性，在全年目標考核中抓沖刺、強攻堅、求突破；鼓勵員工積極建言獻策，提出新方法新舉措，提升各項工作管理水平。錨定全年目標倒排節(jié)點，制定攻堅計劃與專項方案，確?？己酥笜烁哔|(zhì)量完成。三是激發(fā)活力、強化創(chuàng)新，加大科技賦能轉(zhuǎn)型力度。以數(shù)智科創(chuàng)公司為支點，加快軟硬件開發(fā)，提升科創(chuàng)品牌影響力；布局新領(lǐng)域，培育新增長點；挖掘首屆“科技創(chuàng)新大賽”優(yōu)秀項目，推動研究成果驗證落地，積極探索“高速公路+”場景下的電商運營新模式。四是持續(xù)攻堅、深化改革，確保國企改革煥新機制激發(fā)新活力。聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心業(yè)務與戰(zhàn)略板塊，縱深推進改革，精準調(diào)整人員配置；完善末位調(diào)整與不勝任退出制度，探索中層干部新型考核模式。推進“主副站+集中監(jiān)控”模式，確保改革平穩(wěn)落地。五是風險防控、筑牢屏障，構(gòu)建全鏈條安全防護體系。壓實安全責任，落實相關(guān)機制，構(gòu)建大數(shù)據(jù)應急指揮體系，實現(xiàn)應急防范能力顯著提升；梳理存量投資項目，分類管理并跟蹤重點項目；強化資金管理，嚴控資產(chǎn)負債率。六是謀篇布局、提質(zhì)增效，提升“十五五”規(guī)劃謀劃質(zhì)量。緊密圍繞集團戰(zhàn)略部署，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃謀劃工作，做強做優(yōu)做大主業(yè)，培育高附加值及新興路衍產(chǎn)業(yè)，提升資本運作與價值創(chuàng)造能力，布局智慧交通科創(chuàng)體系，拓展第二增長空間，奮力建成公路板塊國內(nèi)一流上市公司。
公司黨委副書記馬駿主持會議，就貫徹落實會議精神提出：要錨定年度目標、明確責任分工、緊盯任務節(jié)點、實施問效跟蹤，確保各項目標任務有人盯、有人干、有人管，分公司班子要大興務實篤干之風，深入一線調(diào)研，切實推動堵點難點解決，力求關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進展，確保全年目標任務的圓滿完成。